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蓝健卫浴公司现场5S管理项目
时间:2016-08-11 来源:美高梅手机版 作者:美高梅手机版

 

    一、项目背景

    蓝健卫浴有限公司是一家集科研、设计、生产及销售服务为一体的大型陶瓷卫浴企业,职工1000多人。为适应市场经济及国家发展需要,提升公司整体形象,公司决定在2016年推行5S管理

    二、问题诊断

    通过系统访谈调研,美高梅手机版项目组总结出该企业5S管理及现场管理中存在的核心问题,主要如下:

    1、没有形成5S管理的环境:以前推行5S管理,但没有坚持下来;

    2、没有形成5S的管理机制:没有详细5S检查标准;

    3、没有完整5S管理的规范规章制度,在5S管理制度建设方面有待完善;

    4、从管理结果来看,现场管理不够精细化,结合5S管理,有许多地方有待完善。

    三、解决方案

    1、宣传造势:成立推进小组,进行系列培训、广泛宣传,工作规划等。

    2、样板区打造:选定样板区,在样板区分步实施整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S管理。

    3、全面推广:其他水厂到样板区参观学习,全面实施6S,并进行各水厂检查评比。

    4、巩固深化:建立长效监督检查机制。

    四、客户评价

    该项目为客户改善现场环境,提升管理水平,提高公司形象,获得客户高度评价。

 

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