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某微型电机制造公司生产效率提升项目
时间:2013-10-31 来源:美高梅手机版 作者:美高梅手机版

 

    一、项目背景

    客户为一微型电机厂,人均生产力为12PCS/人/小时,而竞争对手的生产力是其2倍,客户想通过本次咨询提高其生产效率。

    二、问题诊断

    生产流程混乱,作业手法随意,产品不良率达15%以上,生产过程中浪费惊人,现场管理人员技能单一,员工流失率较大。

    三、解决方案

    1.对客户业务和管理现状进行全面调研和诊断;

    2.用价值流分析技术画出客户所有生产环节的价值流;

    3.分析客户生产环节中存在的浪费;

    4.为客户生产管理人员提供生产管理技能的培训;

    5.成立改善组织,深入一线调查研究,一旦发现问题,立即解决。

    6.目视化、标准化管理技术的应用,使问题能够突显出来。

    四、客户评价

    关键问题把握准确,管理诊断准确、深入、全面、到位;生产效率得到了很大的提升,达到32PCS/人/小时,超过竞争对手30%,不良率下降到了1%以下,公司的绩效得到了大幅提升,员工个人的绩效得到了认可,员工的收入得到了提升,人员流动率大幅降低。咨询期过后,我们和美高梅手机版公司签订了长期顾问合同,现在还是一直合作中。

 

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