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精益美高梅登录网址_广东奔朗新材料股份有限公司
时间:2019-07-20 来源:深蓝原创 作者:位来峰

  客户简介:

  广东奔朗新材料股份有限公司始建于2000年,多年来坚持不懈地专注于超硬材料制品的研究和开发,现已发展成为中国超硬材料制品行业的领先企业之一,位居全球陶瓷加工工具细分市场占有率第一名。


  超硬材料制品是材料科学的重要分支。公司围绕“精益求精、打造百年国际品牌”的战略目标,制定了“高技术、多样化、国际化”的发展战略,始终遵循“精益求精、持续创新、创造价值”的质量方针,把“为客户创造价值”的经营理念落实到所有的经营管理活动之中。依靠高水平专业技术人才组成的研发中心,严格的生产管理和严密的质量保障体系,以及强大的国内外销售与服务网络,公司研发和生产的各类金属结合、树脂结合和陶瓷结合的金刚石工具以及立方氮化硼精细磨削工具,不仅广泛应用于陶瓷、石材、建筑工程、耐火材料、玻璃等领域的切钻、磨削、抛光等加工过程,而且不断向机械零部件、汽车配件、电子陶瓷、光学玻璃等精密加工领域扩展。“奔朗(monte-bianco)”品牌赢得了六十多个国家和地区广大客户的信赖。


  客户存在的主要问题:


  脱产人员比例高,效率低,人均产值低;


  销售计划不合理,产品生产周期长,在制品多,交付率低;


  制程质量异常多,客户投诉频繁;


  热压、焊接、精车和防锈合格率低,产品直通率只有74.39%;


  搬运距离长,工序间移动距离1176米;


  头、基体计划不能很好衔接总装计划,做到同步生产,造成库存水位过高或缺料;


  辅导主要措施:


  1.精益营销管理规范体系打造


  精益营销战略、精益客户关系管理、产品精益价值改善、精益营销系统组织优化、精益营销内部流程优化、营销系统薪酬绩效考核、营销服务管理规范、营销人员管理规范及特训


  2.精益品质管理改善


  品质数据体系完善、客诉数据分析改善标准化、来料制程出货品质控制规范及改善、品管圈活动


  3.精益设备打造


  推行TPM管理四个阶段:找现场原貌、找设备原貌、设备能力向上、标准化,建立设备自主保全和专业保全体系


  4.精益人才育成


  精益训练营、提案改善活动、精益研讨会


  项目取得经济效益:


  品质方面,6种产品中有2种产品提升70%,另外4种产品提升30%


  效率方面人均产值提升了30%


  计划准交率方面由原来96%提升到99%


  改善提案突破949件


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